BMK运营和发展

你是决策者，碧隆是军师；营销大局全在你掌控之中，碧隆不是代理商，是你的作战部队，是您切入市场的加速器。

碧隆国际的新型外贸B2C模式，也是碧隆国际在非实业投资管理领域的经营模式，就是将传统的外贸买卖转换成新型的服务模式，同时系统地融入了网络营销的技巧，运行的宗旨是打造(委托人的)品牌。之所以把它称作B2C模式，那是因为此模式的结算路线是从制造者直接到消费者（大型终端用户和面向中小终端用户的经销商）；碧隆国际的角色是收取佣金的服务者，是信誉平台。从传统外贸的买方到如今的服务方,我们深信这一角色的变革将产生划时代的意义。

为了便于记忆，我们精心地给它创造了一个美妙的字符为代表，即BMK。在BMK的模式下，如果您已经初建了外销团队，那么可以把我们看成是外脑，是搭档，目的是共享渠道和团队优势；如果您还无暇顾及自己外销团队的建设，那么您可以把我们理解为贵工厂的外销部门（也可以说是你的出口部门外包）。或者把碧隆国际看成一个大型的品牌商厦，在这里，我们为每个委托人精心设计建设了一个品牌门店，配备了专业精良的作战分队，与集团军的各成员互动协作，承接多个品牌的合力，创造和谐共赢的局面。碧隆国际BMK营销体系的显著特点，即‘点-线-网’。简单地说，众多产品项目小组把整个团队切割成若干个点，经由市场营销-线上线下推广-单证物流等环节连成线，如此组成了一张结构严谨、经纬有序的网。我们的宗旨是通过推广打造委托人的品牌，加深合作，按照社会化分工协作的原则，互利互惠，携手共进。

在新形势下，碧隆国际的网络营销遵循2+1的原则（抓2推1），2/3的内容是反向搜索，融入数据检索和化学知识，提高“抓”动作的命中率；1/3 的内容是搜索引擎优化（SEO），也就是 “推”的动作。将守株待兔式的传统B2B推广模式进一步优化，提高布网的有效性，扩大品牌网络影响力。如此，网络营销环节为后续深加工部门，提供了优质的资源。

传统的外销工作演变为深加工的过程，也就是承接线上网络营销、线下会展等多途径的信息传递，在常识与经验的支撑下，对每条信息、每一个需求进行深加工，以促成交易为目的，迅速提高受托产品的市场占有率。

碧隆国际的单证物流团队，都是由身经百战的精英组成，给供应商和买家提供全面、细致、高效的服务，促使买卖双方赢得市场先机和主动权。

值得一提的是，碧隆国际对于特定委托而制作的营销战略都是非常严谨的，无论是在理论上，还是在实际操作中，均遵循实用原则，理念超前，各个堪称经典。

承上所述，我们将传统的外贸买卖和网络营销进行了改造、整合，进而形成了这个简单明了的服务模式。欢迎各界朋友指点垂询，共谋发展。