闪婚：梦想与现实 - 碧隆国际与山东碧隆巨佳

在中国的畜牧饲料行业，也曾经有过很多企业从中外合资企业转变为独资企业的例子，像之前的英鹏/英联转变到最近的新大港储/南港物流等事件，都引起行业内外的广泛关注与思考。笔者很多次都在展会上看到江苏碧隆、山东碧隆巨佳以及河北碧隆的展位和宣传，一个品牌是孪生兄弟还是花开叶散？引起了笔者的好奇。一次偶然的机会，笔者与碧隆国际（原江苏碧隆集团）董事长宋海龙先生坐到一起，笔者也请宋海龙董事长解答了这一疑问。

宋海龙董事长苦笑着说，市场上有这么多“碧隆”是源自碧隆国际与山东邹平碧隆巨佳一次不算成功的“闪婚”。

从20世纪80年代中国第一次向世界敞开大门开始，跨国公司与本地企业合资建立企业共同经营这一特殊的“跨国婚姻”模式似乎就成了是一种安全、便捷的进入中国市场的形式，外资企业以其先进的管理方法和生产技术与熟悉中国市场的本土企业相结合，凭借地方政府的优惠条件快速发展壮大，在一段时间内这种形式成为了很多跨国企业进入中国的首选。

然而，近30年过去了，很多当初风风火火的中外合资企业现在已经消声觅迹或是改换门庭了，随着中国市场环境的变化，以及政府对跨国投资政策的不断调整，很多国际公司发现有时在中国从头开始创办一个企业要比长期合作、长期管理一家中外合资企业更容易。这其中除了中外双方意识形态方面的差距、经营理念上的分歧也许还有很多不足与外人道的辛酸和苦恼吧。笔者就氯化胆碱行业中碧隆纠纷，对目前合资企业经营中存在的问题进行了分析。

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